Aloitin projektin Scrum Masterina 20.3 ensimmäisen kolmen sprintin jälkeen. Tässä roolissa tehtäviini kuului erilaisten seremonioiden vetäminen, jonkin verran raportointia, ja kokousten suunnittelua. Scrum Masterin tehtävänä on pitää huoli siitä, että ryhmä suunnittelee ja tuottaa jäsenten kesken tuotteelle sovittuja tarpeellisia asioita, ryhmän kommunikointi on hyvää, ja että kaikki osalliset projektissa tietävät mitä heidän kuuluu tehdä ja missä järjestyksessä.
Projektin aikana olemme työskennelleet kahden viikon sprittejä käyttäen, joka tarkoittaa sitä, että kahdelle viikolle luodaan suunnitelma siitä, mitä haluamme toteuttaa sen aikana. Tämä suunnitelma luodaan planning day- seremoniassa, johon yleensä varasimme 2-4 tuntia aikaa jokaisen sprintin ensimmäiselle maanantaille. Tämän jälkeen pidetään joka päivä koko sprintin ajan Daily Scrum. Ensimmäisen viikon perjantaina pidetään viikkopalaveri, jossa käydään läpi koko viikon tehdyt asiat, mahdolliset ongelmat ja ideat. Sprintin jälkimmäisen viikon perjantaina pidetään Sprint Review, Retrospektiivi ja vähän lyhyempi viikkopalaveri.
Planning dayssa käydään ryhmän kanssa läpi, mitä halutaan tuottaa tulevan sprintin aikana. Product owner käy läpi mahdolliset palikat mitä sovellukseen voisi tulla, ja Scrum Master vetää valituista palikoista Planning Poker- seremonian, jossa määritellään kyseisen tehtävän vaikeusaste.
Daily Scrumin ideana on pitää koko ryhmä ajan tasalla siitä, mitä jokainen ryhmän jäsen tekee. Tämän seremonian aikataulua jouduttiin vaihtelemaan muutamaan otteeseen, ja parhaaksi ajaksi meidän ryhmälle pitää daily osoittautui aamulle 09.
Viikkopalaveri on käytännössä pidennetty Daily Scrum, jossa käydään läpi viikon aikana tapahtuneet asiat, suunnitelmat, ongelmat ja vähän tulevan viikon asioita.
Sprint Reviewissä käytiin läpi mitä on sprintin aikana tapahtunut, millaiset fiilikset ihmisillä on ollut sprintin aikana, ja mitä kaikkea saatiin aikaan. Tähän myös yhdistettiin backlog-grooming seremonia, jossa katsottiin zenhubin käyttäjäkertomukset ajan tasalle. Sprint review pidettiin aina sprintin viimeisenä päivänä.
Retrospektiivi pidettiin Sprint Reviewin jälkeen, ja niissä käytiin läpi hyvin ja huonosti menneitä asioita sprintin ajalta. Kun aloitin Scrum Masterinaa, käytössä oli jo valmiiksi Mad, Sad, Glad - toimintatapa, jossa kaikki tiimiläiset luettelivat asioita, jotka heidän mielestään olivat sprintin aikana menneet johonkin näistä kategorioista.